Často u klientů či obchodních partnerů slýchávám, že "Nefunguje, co jsme léta dělali a fungovalo to". Což je logické, když se trhy mění poměrně významně. Jak ale přijít resp. systematicky přicházet na to, jak věci dělat "nově"? Jednu z inspirací mi poskytl nedávno jeden z příspěvků Nassima Taleba, autora knih Black Swan či Antifragile.
Obsahový marketing, chcete-li content marketing, je v marketigových kruzích téma. Má smysl se mu věnovat? Je to jen "buzzword", nové jméno pro starou věc nebo nástroj s potenciálem a perspektivou?
Nemám rád dotace z EU. Vytváří specifickou mentalitu "čerpačů". Českým státem organizovaný seed fond je ale trochu jiná hra. Možná je nesmysluplnější investicí státu do vzdělání lidí 20+.
Co se děje v hlavách (nejen) českých spotřebitelů? Na Retail Summitu 2013 o tom poutavě mluvil Zdeněk Skála ze společnosti INCOMA GfK. Nejzajímavější pro mě byl popis "nového nakupujícího" tj. člověka, který vnímá, co se děje v ekonomice, bere si z toho ponaučení a mění své chování. Vnímám to jako pozitivní zprávu. A hlavně obchodní příležitost. Ti, kteří umí či budou umět "nového nakupujícího" oslovit, získají atraktivní segment zákazníků.
Zaujala mě informace, že na "obrázkové" sociální síti pinterest.com je 57% obrázků věnováno jídlu viz infografika. Což mě vede na nápad vhodný nejen pro kavárny a cukrárny. Propojte offline a online svět a propagujte své výrobky po celém světě...
O roli neformálních setkání lidí z firmy v "kuchyňce u kávovaru" pro výměnu informací či tvorbu inovací se už toho řeklo hodně. Proto mě zaujal firemní kávovar od Nestlé prezentovaný na letošním Retail Summitu. Proč?
Již nějakou chvíli používám "jazykovku na Twitteru" @tandemcz. Fascinuje mě, jak jde na dnešním internetu taková služba rozvíjet rychle s minimálními náklady. Co jde třeba udělat "na pár kliků"...
Dnes je obtížné dostat informaci k rozhodovačům. Stejně tak je obtížné najít vhodný produkt či dodavatele. Problém? Příležitost! Na které je třeba pracovat. Například v oblasti e-mailingu.
Prostředí "mraku" (cloud) umožňuje firmám využívat informace na maximum. A to při nízkých nákladech a s nízkou vstupní bariérou. Jak tuto příležitost nejlépe využít?
Dokonalost je v detailu. Jak tedy motivovat obchodníky (i sebe) k tomu, maximálně pečlivě plnit a kategorizovat kontakty v obchodním systému? Příkaz a trest lze použít vždy. Jak motivovat pozitivně? Ukázat co nejpřesvědčivěji hodnotu vložených kontaktů.
Zabývám se firemními strategiemi v Blue Strategy, soustředím se nyní na podporu prodeje firmám (B2B) v BizEasier a snažím se být vědomým občanem na Rozpočet Obce. Více o mě zde.
Recent Comments