"A kartičku máte" ... jako opravdu užitečná služba?
Jak uřídit firmu přes Google Disk

V jaké společnosti chcete žít vy?

Středopraví/liberální/střednětřídní voliči jsou již několik let patu. "Nemají koho volit". Jednotliví volitelní lidé jsou rozeseti v ministranách. Kromě pocitu "Babiš není dobrá cesta" chybí silná pozitivní vize. Napadlo mě, zda není náhodou trochu zbabělé toto plně outsourcovat na politiky a zda není osudem střední třídy začít budovat takovou vizi. Odspoda. Od sebe.

A tak jsem si položil otázku: "Jaká má být společnost, ve které chci žít?".

Zkusíte si ji položit také?

První nástřel za mě:

  1. Šťastná společnost
  2. Spravedlivá společnost
  3. Školství pro budoucnost
  4. Metropole i regiony společně
  5. Podnikání s odpovědností
  6. Neztraceni ve světě
  7. Něco, na co jsem zapomněl.

1. Šťastná společnost

  • Šťastný může být ten, kdo se cítí pevný kramflecích, je sebevědomý.
  • Nikoliv ten, kdo má pocit, že svůj život nijak ovlivnit nemůže.
  • Jak k tomu přispět:
    • Zvyšování kompetencí lidí v průběhu celého životavzdělávací spoření obdobně jako stavební spoření apod.
    • Podpora středních a menších firem dle člověk není anonymním kolečkem
    • Apod.
  • Pozn. Tohle je trochu jiná hra než jen “Právo hledání osobního štěstí” z US deklarace nezávislosti. Je to také o aktivní pomoci ostatním toto štěstí hledat.

2. Spravedlivá společnost

  • Konec nesmyslně nafukovaným dluhům, exekucím na dětech a podobným pozůstatkům éry “právo přeje připraveným… a ostatní třeba zhebněte
  • Rozumná formy oddlužení
  • Rychlejší a srozumitelné rozsudky
  • Kde je to možné, větší důraz na spravedlnost před procesním právem, při rozhodování soudů
  • Omezení počtu zákonů = 1 nový + 2 zrušit
  • Větší osvěta ohledně principů právního státu a práva
  • Opravdová podpora dovednosti zacházet s penězi, ne jen učení bankovním produktům

3. Školství pro budoucnost

  • Více peněz učitelům. Opravdu a významně. Včetně sabbatical year.
  • Zachování různých vyučovacích stylů, protože nikdo neví, jak vlastně připravit děti na budoucnost.

4. Metropole i regiony společně

  • Všechny metropole světa stahují ambiciózní lidi, to je jejich osud.
  • Metropole musí nejen brát tj. ale i dávat = např. formou více peněz regionům.
  • Není žádné “objektivní” řešení.

5. Podnikání s odpovědností

  • Změna paradigmatu v podnikání, kdy "chovat se s péčí dobrého hospodáře" neznamená jen krátkodobě dodat akcionářům maximum zisku ...
  • za cenu přenášení jakýchkoliv externalit vlastního podnikání na jiné, daňových optimalizací,  vysávání lidských a jiných zdrojů, například půdy, do mrtě apod.
  • ale, nejen daněmi, přispívat ke dlouhodobé kvalitě života společnosti. Nemá smysl žít podle pravidel omezené skupiny sociopatů.

6. Neztraceni ve světě

  • Větší zapojení v EU
  • Výuka cizích jazyků, podpora práce a studií v zahraničí
  • Povinné uvádění filmů v původním znění, dabing na druhém kanálu pro starou školu

7. Něco, na co jsem zapomněl.

  • Důležitost demokracie - I když někdy klopýtavé a neefektivní. Korporativistické pojetí společnosti je sice pohodlné, ale vede nutně do nesvobody, z které je pak bolavá cesta zpět.
  • Efektivní a vstřícná veřejná správa. - Ano, pracovní nasazení v komerční a veřejné sféře se často liší. Ale není to nutné. Je to jen o mindsetu a "hlavách ryb". Ne, finanční úřad nemusí být jen buzarační jednotka, kde všichni ostatní jsou jen sprostí podezřelí. Může stejně dobře "pomáhat" jako policie viz jako finský příklad zde.
  • Prostředí , které oslavuje chyby - Je důležité podporovat prostředí, které dovoluje udělat chybu bez "ukřižování". Když se z chyby daný/á poučí, je to lepší, než kdyby se nic nestalo. Protože společně jsme chytřejší. Příkladem je kauza "Kojení v Raifce" a reakce CEO. Fajn, možná psal CEO nebo také ne. V každém případě jde do společnosti "mem" "takhle je to (nyní) OK".

A co vy?

  • Jak vypadá společnost podle vás?
  • Jaké kroky by k ní měly vést?

Víte? Skvělé...

Více ke společnosti. případně další z mých nápadů , témat a tipů.

Roman Řípa - Zabývá se inovacemi a firemními strategiemi v Blue Strategy, rozvínul koncept digitálních plakátů ve firmě s celoevropskou působností Jansen Display, hledal cesty jak lépe nakupovat a prodávat produkty pro střední a menší firmy na www.profirmy.eu, snažil se být občanem v  projektu www.rozpocetobce.cz zpřístupňujícím rozpočty všech 6.200 obcí atd. 

Roman Řípa - Rozvíjí nápady v procesy, které přináší radost i $$$ v RomanRipa.com a hledá cesty efektivní analýzy dat v CleverDoer. Působil jako e-commerce advisor v emorfiqu, rozvíjel elektronické podepisování jako digital advocate v Signi.com, rozvinul koncept digitálních plakátů ve firmě s celoevropskou působností Jansen Display, řešil firemní strategie v Blue Strategy, hledal cesty, jak lépe obsloužit střední a menší firmy v Profirmy.eu, z Oracle si odnesl nadšení pro Business Intelligence a Data Warehousing, z Asseco porozumění vývoji ERP systémů, snažil se být vědomým občanem v projektu Rozpočet obce zpřístupňujícím rozpočty všech 6.200 obcí atd.

Comments

The comments to this entry are closed.